En garde!
Ce que les chefs d'entreprise peuvent apprendre de l'escrime
NORMAN KATZ
L'escrime est un sport stratégique et tactique. Un duel où la dextérité physique et l'analyse mentale sont mises à contribution, un « jeu d'échecs physique ». Pour ces raisons et d'autres, l'escrime offre aux entrepreneurs et aux propriétaires d'entreprises des leçons pouvant améliorer les performances. Voici quelques exemples.
Établir sa fondation
L'escrime ne se résume pas au maniement de l'épée : ce sport repose sur la maîtrise du jeu de jambes pour l'équilibre, la vitesse, le tempo et la distance. Lorsque j'enseigne l'escrime, je commence par là.
L'établissement des données de base, des processus, des systèmes logiciels et des partenariats de la chaîne d'approvisionnement garantit qu'une entreprise dispose des éléments de base nécessaires à la livraison interrompue de ses produits ou services.
Choisir ses combats
À mesure qu'un escrimeur développe son style, celui-ci n'intègre pas toujours tous les mouvements dans son répertoire, surtout au début.
Il faut décider des produits ou services pour lesquels la réussite est possible au départ, et se concentrer sur l'excellence dans ce domaine. Avec l'expérience et le succès, des actions plus compliquées ou de nouveaux articles et équipements peuvent être développés et inclus.
Gagner des points pour atteindre ses objectifs
Pour différencier les buts des objectifs, j'utilise l'analogie sportive : la première personne ou équipe à marquer le plus de buts (points) avant la fin du jeu gagne. L'objectif est de gagner. Comment? En marquant plus de buts en premier.
Par conséquent, les buts sont plus tactiques, car ils ont une perspective plus courte. Les objectifs, qui sont plus stratégiques, ont une perspective plus longue. Plus les buts sont personnels, plus ils sont réalisables.
Prévoir son prochain coup
L'escrime apprend aux athlètes à penser deux mouvements (ou plus) à l'avance. Comprendre les ramifications des actions entreprises ou évitées est une compétence de réflexion critique que les dirigeants doivent également posséder.
Il faut réunir les personnes ayant les qualifications et l'expérience nécessaires pour que toutes les possibilités et options soient présentées et discutées, puis prendre des décisions dans l'intérêt supérieur de l'organisation.
Exécution parfaite
Faire des a aires n'est pas un sport, donc aucun besoin d'en faire un combat éprouvant. Un bon escrimeur n'est pas toujours le plus grand ou celui avec la plus grande portée.
Une entreprise prospère doit s'autoévaluer et analyser les forces en présence à la vitesse de la concurrence. L'escrimeur utilise une épée fi ne, et non un glaive. En escrime, plus que les coups portés, c'est la rapidité d'exécution qui importe.
Une exécution parfaite est donc la base des a aires intelligentes. —NK
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